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  • 2017年年中工作会议圆满召开





    •        8月1日,新东方村镇银行2017年年中工作会议在开封中州国际饭店中华厅圆满召开。本次会议主要任务是深入学习、深入领会、贯彻传达第五次全国金融工作会议精神及村镇银行联席会会议精神,以省银监局全面检查为契机,在回顾上半年经营发展情况的基础上,对工作中尚存的不足和发展短板进行攻坚部署。全行中层以上管理人员和员工代表共计106人参加会议,会议由李莉同志主持。

             主要负责人李小雷同志在会议上做出重要指示,她首先肯定了2017年上半年全行工作成果,并代表领导班子向辛勤付出的全体员工表达了衷心的感谢。她表示,2017年上半年,面对银监会对全国银行业集中进行市场乱象整治工作的大背景,我行积极应对,一方面全行员工拼搏奋斗共同努力,实现目标任务,另一方面行内全面开展自查自纠完善规章制度、梳理工作流程、规范管理行为,为实现各项业务稳健发展夯实基础。在讲话中,李小雷同志深刻分析了第五次全国金融工作会议的重要内容,并结合我行实际,传达了2017年下半年“以全国金融工作会议精神为指引,落实业务转型,结构调整,管理风险,实现稳步发展”的指导思想。她指出,下半年工作的开展要抓好“四大战略”,转变“四个观念”,注意“三个问题”。一是实行“大爱战略,创新战略,联动战略,本土化战略”。要心怀情谊,坚持不懈为三农发展殚精竭虑;要立足于做特色,靠有生命力的产品求生存;要积极与发起行落实业务联动,实现资源共享和优势互补;要在重大发展战略问题和一些关键性瓶颈问题上,积极争取银行业监管部门和人民银行的支持。二是转变信贷管理观念,切实加强信贷管理;转变营销观念,打破客户营销陈旧模式;转变合规观念,提高风险合规意识;转变工作思路,全面提升工作质效。三是注意“感情问题,政策问题,辐射问题”。要对三农怀有深情,对工作富有激情,要积极主动的争取各种优惠政策,在发展中适度扩张机构,扩大业务辐射半径。

             此次年中工作会议分为经营分析和分享共享两部分,首先行领导班子从风险管理、存款营销、财务分析和信贷资产现状等几个方面对2017年上半年分管工作进行分析汇报,并针对各自分管工作做出了安排部署。随后,刘飞同志对全行2017年上半年经营管理工作进行总结评述,并提出下半年工作重点,他强调,现阶段我行应以“落实转型、深化调整、管理风险、稳步发展”为总发展思路,结合上半年“强化管理、狠抓内控、稳健经营、合规发展”的工作经验,做好以下工作:一是以“四讲一做”专题活动为抓手,建设高标准的员工团队;二是以问题整改为主线,拿出方案、规范制度、实现合规发展;三是以实施客户战略为目标,调整存贷结构,履行支农支小的金融职责;四是以绩效考核为导向,全面提升管理人员素质;五是以“十佳网点”创建活动为基础,推动全行服务水平提升;六是以建设普惠金融服务站为依托,扩展网点覆盖面;七是以科技创新成果为动力,不断提升工作质效;八是以党建工作为引领,打造企业文化精魂。

             在分享共享环节,监事长刘晨明同志首先宣布了上半年各层面考核结果通报,希望绩效考核结果较好的单位和个人继续保持,再接再厉,力争再创佳绩,考核结果较差的单位和个人要认真总结,找出原因,调整策略力争实现工作上新的改观。随后,行领导对考核成绩优异的支行颁发奖金,以激励各支行开拓进取、齐头并进。

             先进支行代表和员工代表现场分享了管理经验、营销经验和工作成长心得,在这场丰富的精神盛宴中,各发言代表从团队建设、激励措施、营销模式等特色经营管理方法出发,用深情的言语、温情的照片、丰富的案例展示着个人和集体户外营销、拓展活动的奉献精神,将一名员工、一个支行的成长历程再现,触动了参会人员,令所有人从思想上受到了深刻的启发,工作思路得到了拓展,为促使全行共同进步发挥积极作用。

             会议最后,与会人员共同观赏了励志短片《鹰之重生》,伴随着激昂的音乐,雄鹰在痛苦的蜕变中不断营造生机,最终再次翱翔于天际,正如一个企业的生命周期中,也面临着一个个困难的抉择和痛苦的转变,在我行面临如今的转型发展大关,全辖上下都应坚定信念,做好攻坚准备,狠抓落实,迎难而上,共同描绘属于新东方村镇银行的蓝天。

      开封新东方村镇银行
      2017年8月7日


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